Nachhaltigkeitsmanagement als wirtschaftlicher Erfolgsfaktor

In seiner Keynote stellte Prof. Dr. Rüdiger Hahn von der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf die Frage, wann sich Nachhaltigkeit auch einzelwirtschaftlich lohnt. Er betonte, dass nachhaltiges Handeln nicht nur ethisch, sondern auch ökonomisch sinnvoll sein kann, wenn es strategisch in die Unternehmensführung integriert wird. 

So betonte er, dass der positive Zusammenhang von Nachhaltigkeit und Unternehmensperformance vielfach empirisch belegt sei. Zudem würden Nachhaltigkeitsrisiken immer drängender, wie zunehmende rechtliche und reputationsbezogene Risiken, physische Risiken durch Extremwetterereignisse oder auch Wettbewerbsrisiken durch eine unzureichende Vorbereitung auf diverse Nachhaltigkeitsanforderungen.

Klare Chancen im Bereich nachhaltigem Handeln sah Prof. Dr. Hahn darin, dass ein gutes Nachhaltigkeitsmanagement sowohl Umsätze als auch Kosten positiv beeinflussen kann – ebenso wie die Mitarbeiterzufriedenheit. Eine weitere Chance: Nachhaltigkeit als festen Bestandteil der Markenbotschaft zu integrieren. 

Sein Fazit: Es steckt mehr „Erfolgsfaktor“ im Nachhaltigkeitsmanagement als oft angenommen – selbst vieles, was sich nicht in Zahlen rechnen lasse, lohne sich dennoch. Er betonte, dass Nachhaltigkeit ein normativ-ethisches Konzept sei und nicht per se ein Mittel zur Gewinnmaximierung. Er warnte zudem vor einem zu engen Fokus auf kurzfristige Gewinne und plädierte für eine ganzheitliche Betrachtung, die soziale, ökologische und ökonomische Ziele in Einklang bringt.

Engineering für eine lebenswerte Welt

Prof. Dr.-Ing. Markus Glück hob in seinem Vortrag hervor, dass 80 Prozent der Nachhaltigkeitskosten in den ersten 20 Prozent der Produktentstehung festgelegt werden. In der Konsequenz liege daher die Hauptverantwortung für die Nachhaltigkeit eines Produkts oder einer Dienstleistung in der Hand der Produktplanung und -entwicklung. 

Er plädierte daher für ein ganzheitliches Engineering, das Kreislaufwirtschaft und ethische Aspekte von Anfang an berücksichtigt. Ein ethischer Kompass müsse zum führenden Entscheidungskriterium in der Produktentstehung werden. 

Dabei sei es wichtig, bereits den Ingenieur-Nachwuchs für das Thema zu sensibilisieren, da diese Vorreiter für ein modernes, ganzheitliches Engineering seien. Ingenieurinnen und Ingenieure könnten Verantwortung übernehmen, indem sie mit ihren Konstruktionen und Materialentscheidungen die Weichen stellen für Bereiche wie Wasserverbrauch, Prozessführung, Rohstoff- und Energiebedarf, aber auch Rohstoffgewinnung, Materialauswahl, Zukauf, Aufbereitung, Logistik und Transport. Es benötige dazu dringend ein Denken und Handeln in Kreisläufen – ein „Design for Circularity“.

Nachhaltigkeit in der EMS-Branche

Dr. Mareike Haaß von in4ma präsentierte aktuelle Analysen zur Nachhaltigkeit in der EMS-Branche. Sie berichtete, dass etwa ein Drittel der EMS-Unternehmen im DACH-Raum aktiv Nachhaltigkeitsthemen verfolgt. 

Auffällig sei dabei, dass die Unternehmensgröße weniger entscheidend ist als die Haltung der Führungsebene: Oft hänge es von der Einstellung der Geschäftsleitung oder des Inhabers ab, ob Nachhaltigkeit im Unternehmen eine Rolle spielt. 

Umweltmaßnahmen werden laut der Untersuchung vor allem dann umgesetzt, wenn sie wirtschaftlich sinnvoll sind. Konkrete Zahlen würden dabei eher selten genannt, häufig blieben die Unternehmen vage. Dr. Haaß unterstrich die Bedeutung von Transparenz und die Notwendigkeit, nicht nur zu berichten, sondern auch tatsächliche Maßnahmen im Bereich Produktionsprozesse umzusetzen. 

Ihr Fazit: Zukünftig werden eine transparente und umfassende Dokumentation sowie Kommunikation zu Nachhaltigkeit unvermeidlich sein.

Rohstoffversorgung bis 2030

Michael Schmidt von der Deutschen Rohstoffagentur gab einen Ausblick auf die Rohstoffversorgung für die Energiewende und wies auf die geopolitischen Herausforderungen hin, die damit verbunden sind. Wichtige Rohstoffe seien vor allem Lithium, Kupfer und Silizium für Wind- und Solarenergie. Die aktuellen Entwicklungen im Bereich der Energiewende und der nachhaltigen Ressourcennutzung werfen etwa einige Herausforderungen auf. 

Laut einem Nachhaltigkeitsszenario der Internationalen Energieagentur (IEA) bis 2030 sind die Ziele durchaus erreichbar. Dennoch gibt es bedeutende Hindernisse zu überwinden: Einige Rohstoffe, die für erneuerbare Energien entscheidend sind, zeigen hohe Bedarfsanteile und eine starke Marktkonzentration. In Europa ist die Solarindustrie praktisch nicht mehr existent, während die Windindustrie mit erheblichen Schwierigkeiten zu kämpfen hat. 

Deutschland und die EU sind zudem stark von Importen vieler Rohstoffe und Komponenten abhängig – insbesondere aus China. Besonders deutlich wird dies im Bereich der Batteriespeicher, die unerlässlich sind für die Speicherung von Solar- und Windenergie zur erfolgreichen Umsetzung der Energiewende. Michael Schmidt betonte daher die Notwendigkeit, strategische Rohstoffpartnerschaften zu etablieren und Recyclingquoten zu erhöhen, um die Versorgungssicherheit zu gewährleisten.